为全面总结公司2017年第一季度经营情况，研究部署2017年第二季度重点工作，确保年度经济指标的实现，星际控股集团于4月21日在集团总部召开了2017年第一季度经营分析会。公司董事长陈时升、执行董事陈序、总裁金铭勇等高层领导及各事业部部长、各办事处主任、各项目经理参加了此次会议。运营管理部部长杨激文做会议主持。
星际控股集团第一季度经营分析会正式开始
运营管理部部长杨激文做会议主持
会上，财务审计部通报了2017年第一季度公司财务情况，对公司近三年经营效益进行了重点分析,并对经营管理中存在的问题提出了建议。
财务审计部部长谌素琴做2017年第一季度财务汇报
其后国内贸易部部长以及各办事处主任梳理总结了第一季度工作情况，对这一季度重点工作项目作出汇报，同时指出了部门在工作中遇到的问题，分析了这一季度经济同比往年差异的原因所在，并结合部门目标完成情况对第二季度的重点工作提出了推进计划，制定了改善措施。
国内贸易部部长林宇汇报工作情况
各办事处主任接连上台汇报本季度工作完成情况说明
紧接着各部门部长以及各项目经理先后对自己这一季度开展的重点工作项与效果发表说明，同时也为未完成项目及其原因做出分析，并做出相应改善对策，确保第二季度开展的重点工作顺利实施。
公司各部门部长相继汇报工作总结
各项目经理先后汇报工作总结
听完各个干部的工作汇报后，总裁金铭勇对会议做了总结，强调了目前市场的严峻性，对各部门安排部署工作，提出“破旧立新”的口号，号召各位领导要做管理体系的破坏者跟建造者，不仅要打破现有的管理规格，还要建立新的管理体系，创新管理方法，加强规范化培训，提升内部管理能力，做好榜样。并对接下来的工作提出了三点要求：
一是要应市场需求，打造星际形象，提高产品技术含量，发展信息化和智能化的产品与服务以及积极对接资本市场，提升竞争力；
二是工作团队建立，要大量吸引人才进入，培养人才，重视人才发展，在未来的百舸争流的市场斗争中脱颖而出，逐年增长销售额，为公司的上市做好准备；
三是市场开拓，扩张国内市场区域的同时，提高薄弱区域的的销售额，并打通国外警用装备市场，化压力为动力，团结一致，提升内在竞争力，为进军军工领域打好基础。金铭勇总裁表示，希望各部门的领导能沿着自己指定的要求、方法、步骤，一步一脚印慢慢发展，创新工作方法，改变观念，在未来抓住机会，树立信心，主动作为，实现百年星际的梦想。
总裁金铭勇提出“破旧陈新”的新口号
最后，董事长陈时升针对公司未来发展情况，对各部门领导提出以下两点要求：
一是珍惜时间，把握现在，脚踏实地工作，不断完善自己，再创佳绩；
二是希望大家能同心协力，团结一致，提高整体的工作水平，在面对困难时形成共识，不言退缩，要相信突破困难之际，就是我们成功之时。
此次经营分析会对公司第一季度的经营情况进行了全面分析与总结，并对公司第二季度工作的开展进行了科学部署。通过本次会议的召开，公司各部门对接下来的经营管理工作统一了思想，明确了工作重点和工作目标，坚定了信心，为公司顺利完成年度工作目标奠定了基础。