众聚特种装备（靖江）有限公司

众聚特种装备（靖江）有限公司招募各省市独家合作伙伴！

分别在省级应急管理厅

地市级应急管理局

省级消防总队、地市级消防支队

森林消防总队

有人脉资源和市场推广能力的请联系下方电话洽谈！

联系电话：

汤总  13805261633

扫码登记

  2025年1月11日。由汤卫星先生创立的江苏星瑞管业有限公司和众聚特种装备（靖江）有限公司共同召开了2024年度工作总结会议暨2025公司发展计划蓝图会议。

  会议上总经理汤卫星总结了两家公司2024年在各级领导的坚强带领下和全体员工的努力奋斗下取得了一系列突出成果和公司运营中还存在的问题。对2025年公司的规划、发展、管理、销售额、企业文化等等方面提出了具体要求。会议最后对年度优秀员工进行表彰，积极促进了公司员工树立以司为家的理念。

  星瑞陈海平副总和众聚生根副总分别就各公司的25年度目标作出详细规划。

                                                        
汤总指出：

  2024年，我们做了几个方面的努力：

  一是不断提升老产品的品质，并且在技术创新方面取得突破，推出了多款新产品，站稳了老市场，赢得了新的市场；

  二是在客户服务方面，我们始终坚持以客户为中心，通过优化服务流程、加强员工培训，不断提高服务质量，提升客户满意度，从而赢得了客户的信任和好评；这些都为公司今后的发展打下了坚实基础。

   众聚公司“超高温金属火焰切割装备”系列产品是在“星瑞管业”核心技术支撑下，结合消防应急救援的市场需求，衍生制造出的特种系列装备。

  通过与“国家应急管理部上海消防研究所”合作，目前，已联合研制出“超高温金属火焰切割装备”五套系列产品，并顺利通过应急管理部科研项目验收。因此，我们的系列产品也成功入围《应急管理部消防装备科研成果推广目录》，打开了消防救援行业的大门。目前，我们的装备已进入了销售临战状态。

2024年各个部门优缺点：

销售部：销售指标有增长，但没有完成2024年所定的目标，部门管理团结，对企业的感情较深，忠臣。但部门没有做到精细化管理，新客户开发效果不明显，开发方式和韧劲待加强，吹氧管市场没有全部打开，外贸有业绩，提升幅度不大，国外市场较大，宣传力度需加大。

办公室：制度执行力不到位，虎头蛇尾，管理制度跟进不到位。

什么事情没有想到前面，需要提醒。

财务部：部门管理严谨有序，新的一年需在成本核算上面下功夫，相关财务报表提供不及时。

生产车间：工作比较辛苦，但意识力不强，精细化管理不够，生产没有计划和科学安排，随意性较大，员工没有自检能力，员工生产过程中出现多起质量事故。

质检部：质检工作没有按ISO9000流程进行，品质奖罚制度没有有效执行，全年质量事故和质量投诉频发，在质检方面没有好点子。

仓库：工作任劳任怨，但仓库把关力度需加强，成品没有归类摆放、库位表与实际货物不对应等现象。

安全：发生了多起的安全小事故，安全工作有待加强。

2025年企业宗旨：比翼齐飞、共图发展

  众聚特种装备（靖江）有限公司”，要拿出切实可行的市场推广方案，尽快推进装备产品市场销售，为总公司的经济增长创造新的一极；同时，要注重装备产品在市场上的反馈意见，不断提升产品品质；要通过网络推广和线下推广相结合的方式，推广我们的产品，推广我们的企业；同时，我们要稳步推进新一代智能产品的更新迭代工作，要以科技创新作为我们的立厂之本。

  在新的一年里，我们将进一步挖掘公司的核心技术，要在吹氧管、氧溶棒系列产品上下工夫，开发新的品种，拉长产业链，开发新市场，做大星瑞公司这个老企业；利用核心技术，在稳步推进消防救援行业的基础上，向海洋工程 、水下打捞行业、军工系统立体发展，用科技的力量，使“众聚特种装备（靖江）有限公司”成为科技化、智能化、现代化的企业。

点击蓝字 关注我们