甘总为公司2021年工作作总结发言
过去的2021年，由于新冠疫情、原材料快速上涨、中美贸易战及国际经济严峻形势影响，导致整个汽车制造业面临困境，但我们在巨大危机和困难的挑战下，抓住了机遇，生存了下来。过去的2021年，源于全体员工的辛勤努力与无私奉献，源于公司的正确引领和不懈努力，公司才能保持着健康、稳步、持续、多元化的发展势头。
艰难的2021年即将别去，我们将迎来充满机遇和挑战的2022年。今天很荣幸能与全体家人欢聚一堂，叙说美好蓝图、共享成功喜悦！我谨代表公司向大家致以最诚挚的谢意和敬意!感谢大家在过去的一年里，为公司的发展辛苦工作、尽心尽力！公司能有今天的发展，与在座每位的努力是分不开的；有付出就有收获，今天，公司已经成为具有核心竞争力的特种车生产企业；在未来，我相信通过我们的努力，公司一定会成为品质优良、品牌响亮的一流特种车高新技术企业。
一、2021年公司工作业绩与回顾
2021年，零部件车间全年产值1777万元，和2020年1978万元相比降低10%；零部件车间销售收入1736万元，整车销售收入451万元；综合零部件和整车销售额，比2020年1878万元增长16%。公司已经从单一生产零部件发展成为“关键零部件+整车”的全产业链生产模式。
一是公司取得了消防车生产资质，并已取得20多款专用车、消防车公告。公司通过一年多的策划与努力付出，已经形成了批量消防车生产规模及销售能力，为公司多元化发展奠定了有力基础。
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二是公司成为中国消防协会、湖北省消防协会、随州市汽车行业协会会员单位。标志着公司在专用车及消防车的技术影响力及品牌影响力得到普遍认可。
三是公司获得模范职工之家荣誉称号。充分说明公司注重自身发展的同时，也关注职工健康安全、工作生活环境、娱乐活动开展、员工福利待遇等。
四是公司已拥有产品专利30项，其中发明专利5项；并获得湖北省细分领域隐形冠军荣誉称号。为公司申报国家级项目打下良好的基础，并为公司产品拓展市场形成有力支撑。
五是省级平台企校联合创新中心已完成申报。为公司申报国家级平台、开展产品研发、技术创新打下良好的基础。
过去的一年，成绩有目共睹，但我们也要充分认识到自身的不足，努力练好“内功”，才能满足公司提档升级、规模扩大的要求。一是要加强流程管理、品质管控，才能提升零部件和特种车品牌竞争力，才能得到市场的肯定；二是采购进度、生产进度务必加强，努力提升交付能力，这样才能得到客户的充分信任，才能将订单下到公司来；三是提升现场管理能力，必须提升各部门管理人员的管理水平，充分学习先进的管理理念，才能跟上公司提档升级的步伐；四是还需提高全体员工的主人翁意识，加强党建工作、工会工作、安全环保工作、现场管理工作、品质管理工作、保密工作等方面的参与度，让企业文化深入全体员工心中。
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二、2022年公司战略目标与工作计划2022年我们的目标是：销售额超1亿元的战略目标，其中整车8000万元以上、零部件2000万元以上。这个目标不仅是公司的目标，同时也是验证整个公司全体员工团结协作努力程度的目标。为了实现这一目标，各部门要紧密配合、相互协作、快速响应，按公司既定的战略决策，不断抓落实，持续改进，相信公司的这一目标一定能圆满达成。
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一是整车车间队伍扩充到位、创新管理模式。形成按工序分组，按产量计件的管理模式，达到让优秀的、多付出的人员多收益的目的。
5名优秀员工颁奖
二是消防泵炮加快研发进度。将消防泵炮从现有20/30/40系列扩展增加60、80、100、120、150、170系列消防泵炮及电动消防炮系列；对标进口泵炮，让博利牌消防泵炮系列更全，满足消防车市场需求。
4名工人先锋号颁奖
三是强化管理。尤其要在质量管理、现场管理、安全环保管理、保密管理等方面下功夫，让公司更稳健发展。
公司劳动模范颁奖
四是科技创新力度和宣传力度不断增强。需要在产品研发、专利申报等方面加大力度，为公司产品推广、平台申报、项目申报奠定坚实基础。五是加强项目申报、平台建设。着力策划申报省级科技项目、平台，国家级小巨人等具有含金量的荣誉；让公司品牌竞争力不断提升。
公司劳动模范颁奖
六是对标消防救援总队、支队消防车标准要求，重点加大森林消防车、应急保障类车型研发、生产能力。使企业产品多元化，提升抗风险能力。同志们，我希望在以后的日子里，各级管理人员和广大员工，继续发扬过去的优良传统，奋发向上、团结协作，朝着我们既定的目标，坚定地、踏实地向前迈进；我相信公司制定的“一个亿”的目标一定能够实现！
最后，衷心的祝愿各位同仁及家人，在新的一年里身体健康、生活幸福、工作顺心、虎虎生威！！