(三) 避免决策规范化火场乱。决策规范化火场乱有内容乱和形式乱之分。形式的乱，是外在的，易于发现。而内容的乱，是战略、战术方面的，易引起较大的损失。内容的乱，是火场指挥员内在决策素质低造成的，是火场秩序整顿的重点。明确决策性质、级别与内容。一方面要搞清决策性质。火场决策的时效性决定了火场决策是一种非程序性和不确定性的定性决策。在决策拍板时，就不能再墨守定量分析，坚持确定的风险概率或明确的决策依据了，甚至只能凭直觉进行经验型的定性决策。另一方面要摆正自身决策位置。火场最高指挥组织的决策内容应为指导性的，突出第一时间的第一任务；在现场力量不足时，进行力量调集，并对保卫对象果断进行取舍；进行宏观的战术决策，比如先排烟，还是先救人，先堵截还是先灭火等等。火场基层指挥组织的决策内容是指令性的，涉及的地点、时间、任务都要明确。一般不要越级指挥，只要保证整个战斗部署的重点与方向不出差错就行。
(四) 自主配合增援部队要有自主配合意识。一方面增援力量自成系统的战斗编程增援车辆、人员要根据任务要求自行合理编排，达到自供自给的要求，避免到达火场“乌鸦找水喝”的现象，做到来之能战。另一方面自主配合增援部队到场后不要主动出击，先到指挥部请领任务，据令进入阵地，防止擅入阵地主动出击，造成难撤离、兵力分散、扰乱火场秩序等现象。
(五) 储备人才，火场决策指挥需要经验型、实践型的人才。火场临战经验需要长时间的积累，而一些有研讨价值的典型战例，在一个地区并不是很常见。火场上的决策依据，常常源于火场细节与个体直觉，这是无法言传身教的。同样的经历，不一样的感受，经验性的东西个异性较强。作战经验也是战斗力。战训的发展，首先是战训干部的培养与储备。储备的前提是对战训干部给予足够长远的重视，防止人才流失。
(六) 加强战训调研。首先要提高战例的真实性和想定作业的客观性，火场实际是我们调研的重点，从中得出灭火抢险行动中的成败经验，用来指导今后的工作。目前公安部消防局有阶段性的组织全国战训研讨班，对典型战例以视频的方式让基层官兵比较直观的接受到了战例中的经验和教训，但就各个总队在战例的编写中仍不乏存在避伪现象，讲成绩多，讲问题少。其原因有：一是原始火场记录不全面。二是人为推卸责任。在今后火场实践中应建立健全火场记录，为战训调研、战例编写打下基础。克服战评中的好人主义，据实报告，奖惩分明，增强作战责任，提高战例与想定作业的客观性。其次做到“知彼”，“以固为主，以移为辅”的战术原则和排烟、堵截、救人等作战任务都要求我们对重点单位重点部位有详尽全面的了解。制作灭火作战预案、参与重大工程项目验收是我们深入调查研究的契机。临场侦察的信息有限且无时间核实，而供我们火场决策的大部分信息多为常量，在平时调研中就可占有掌握。如地下室火灾，我们真正处置的有成功经验可取的典型战例微乎其微，要在现场深入侦察的可能性极小，如果平时对该地下室调查研究过，了解其开口、防烟分区、防火分区的布局，确定其不同情况的排烟口、进攻口，到达火场后，只需从进攻口喷雾排烟就能较快到达火点。
