装备精细化管理的定义
精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求。科学管理分为三个层次，一是规范化，二是精细化，三是个性化。而精细化管理就是其中关键的一项。它要求把每一项工作都精确化、详细化，有利于各项工作的落实和展开。精细化管理是消防部队适应社会经济发展要求和部队管理内在需要的一种新的管理理念和管理方法，是将现代化的管理模式和高新技术成果与消防部队实际相结合，精细、准确、快捷的规范与控制管理对象。部队的正规化建设是部队建设的重要内容，而正规化的更深层次就是精细化建设，装备的精细化管理就是在正规化建设的基础上，将人员管理、车辆管理及人车统筹管理朝着精确化、详细化的方向迈进。
目前装备精细化管理存在的问题
近年来，装备建设发展速度较快，开远政府对消防投入不断增加，车辆器材装备的数量、质量、功能不断完善，消防部队的战斗力已提升到了前所未有的状态，但是由于历史及客观原因，消防装备建设的精细化水平还存在以下几方面的问题。
（一）消防装备配备结构不合理
一是抢险救援消防车配备严重不足。列如：开远大队现有2个中队，仅配备2辆专业抢险救援消防车，中队缺乏综合抢险救援能力。二是举高救援消防车配备不足。全市具备举高救援能力的云梯及登高平台消防车仅1辆。三是车辆整体配备结构不合理。大队现有11辆执勤车中灭火类消防车7辆，占总数的71%；举高类消防车1辆，占总数的10%；专勤类消防车0辆，战勤保障类消防车0辆，举高类、专勤类等所占比例仍需提高。
（二）消防装备维护保养不到位
长期以来，大队在使用装备的时候对于其维护保养方面的工作重视程度不够，重视用轻保养的观念长期存在，这严重影响了装备器材的使用寿命，究其原因，可以分为主客观两个部分，主观方面一是由于消防特种装备器材很大一部分为进口装备，价格昂贵,操作繁琐。官兵们在观念上不习惯使用，怕操作错误或者使用不当引起装备损坏，最后被领导责骂，最后导致用大量资金购置的器材只能应付上级检查，仅为满足消防站建设标准之用，不能很好地挖掘装备器材应有的效能。二是中队官兵在新器材配备后，使用时不参照说明书，只凭自己经验摸索研究，违背正确操作规程进行，从而使有些器材装备长期处于不正确的操作使用状态，导致器材装备易损易坏，从而导致维修保养不利。客观方面是虽然许多器材装备配备后厂家都会安排工程师对消防官兵进行简单操作和维护保养培训，但受到专业知识面的局限，效果并不理想。而且一些厂家的售后服务不到位也造成了器材得不到厂家正常的维护，或者因为保修期、维修费用等问题导致器材得不到及时维修。
（三）消防装备人才不充足
装备的性能的体现在于人员操作的熟练程度，目前，按照《城市消防站建设标准》，基层中队的配备的器材品种越来越多，机械化、自动化水平也越来越高，而基层中队普遍缺乏可以使用维护装备器材的人员，这成为制约装备使用的一大瓶颈，虽然这两年装备技师的培训工作方兴未艾，但是远远满足不了装备使用保养的需要，加之基层人员流动性比较大，对于器材不免造成了人为的浪费。
装备精细化建设的优化途径
针对目前装备建设管理存在的问题，要想实现装备的精细化管理，要做好装备建设规划的统筹工作、器材使用保养工作以及装备人才培训的工作。
（一）健全消防装备配备结构
一是每个执勤中队至少应配备1辆大功率多功能城市主战消防车、1辆重型水罐消防车或泡沫消防车、1辆登高平台或云梯消防车、1辆多功能抢险救援消防车，形成基本灭火救援作战能力。二是购置具备起吊、牵引、照明、破拆、救生、侦检、警戒等功能的多功能抢险救援车，提高应对不同灾害事故的综合救援能力，使之与日益繁重的抢险救援任务相匹配。三是增大登高平台和云梯消防车配备数量，优化不同举升高度消防车配备比例。应按照30米以下、30-50米、50-70米、70米以上系列化梯次配置举高消防车，形成立体作战优势。四是在道路狭窄地区配备适应路况条件的轻型消防车，在城市中心区和化工区加大重型消防车的配备比例，在城乡结合部的自建棚户区周边中队配备轻型消防车和细水雾消防车等。五是结合开远市灭火救援实际，对新购车辆进行统筹规划，逐步提高举高、专勤、战保类消防车的比例，优化车辆结构。
（二）完善消防装备使用维护链条
首先要提高认识，增强意识，使得全体官兵对装备的维护有深刻认识，要形成长效机制，通过完善装备管理系统，大队级单位应装备的购入时间、价格、厂家、型号、性能参数、售后服务、使用年限、寿命、保养返修期限、更换组件、标定调整等录入系统，对装备进行全寿命化管理。其次是加强与厂家的联系，完善售后服务。应该在签订购买合同时加强对使用说明、售后服务的要求，制约厂家定期对器材装备进行培训和巡检巡修。再次，以战勤保障部门为依托，对常用装备器材配件存库，进口车辆器材可以培训授权战保部门，对进口车辆进行维修，养护，解决进口车辆维修、保养困难的问题。
（三）加强装备人才建设能力
装备技师等级培训机制为培养装备方面的人才提供了很好的平台，而为了保证充分发挥装备效能，除加强装备管理和专业技术人员培训外，还可通过对配备的装备器材进行综合训练，加强对消防部队执勤器材装备技术性能的掌握，实现人员和装备有机结合，真正发挥装备的整体效能，体现“练为战”的训练指导思想，提高实际综合技术应用能力，适用火场的需要。为此消防部队必须加强对装备器材的应用训练，以提高部队战斗力，对器材训练，经过一段时间基本上能实现人与装备的结合。此外，还应加强车辆维修人员的建设。可以把大队车辆维修所的人员输入地方维修厂进行短期实践，实践后再由各厂商委派的工程师手把手教导，最后用老兵带新兵的传帮带发展下去。以解决地方上修车费用大、不专业，进口车辆只要坏了就要联系国外厂商，请工程师、换零件，通常要数月才能将车辆修理完毕这一弊端。（袁平安）
