三、下一步发展方向
现有器材装备经常性管理工作，关键在人。中队将坚持以人为本，发挥管装用装人员的主观能动性，核心的问题是教育启发人。
（一）搞好经常性思想教育，增强全体官兵管装爱装意识。只有寓教于管，以教促管，管教结合，才会是现有器材装备经常性管理工作事半功倍，收效明显。在教育的形式上，通过黑板报，录象，演讲，专题辅导等宣传形式，大力表彰现有器材装备经常性管理工作中的好人好事，提倡‘会管会用的指挥员才是合格的指挥员，会管会用的兵才是合格兵’的风气，形成浓厚的管装爱装氛围。
（二）加强‘三熟、四会’训练，提中队高官兵管装爱装能力。在训练内容上，要突出对现有器材装备管理的‘多面手’和‘一专多能’知识，在训练程序上，采取先干部后战士，先简单后复杂，有简到繁，循序渐进，逐步普及‘三熟、四会’知识。再次，注重专业技术人员的选拔，培养，使用和保留，保持管装人员相对稳定。在选拔上，真正把那些思想稳定，作风正派，技术过硬，乐于奉献的人员选拔到技术岗位上来；在培养上，将通过培训，代训和在职训练，确实提高中队官兵的综合素质；在使用上，强调专业对口，合理使用，充分发挥其技术专长；在保留上，从严控制，关心爱护，营造，营造栓心留人的良好环境。针对战士“怕”新装备的问题，中队将在管理思想上扫清“怕”的思想障碍，使全体官兵的思想转到“爱”新装备上来：一是加强“武器是战士的第二生命”方面的教育，把爱器材装备，管器材装备上升到落实打造消防铁军战略方针的高度来认识，强化官兵爱器材装备意识，增强全体官兵的责任感和紧迫感，用日趋复杂的火灾扑救及抢险救援形势“逼”着官兵爱器材装备；二是引导官兵学习高科技，提高文化层次，用高科技知识武装头脑，增强自信心，减少惧怕心理，“引导”官兵爱器材装备；三是大力宣扬管器材装备、爱器材装备先进单位和个人的先进事迹，“鼓励”官兵爱器材装备；四是对在训练、使用、维护装备过程中出现的问题，要分析原因，慎重处理，“巩固”官兵爱器材装备热情，形成良好的爱器材装备氛围。
（三）在新器材、新装备的管理手段上，中队将变“旧”为“新”，注重运用最新的管理手段，逐步向现代化管理靠拢。具体说应实现以下两个转变：一是技术资料管理上变“帐薄式管理”为“微机式管理”。过去，中队对一般装备的技术资料，通才采用建账登记、统计或建立技术文字档案的手段实施管理。如果把这种管理手段沿用到新装备上，不但费时费力，浪费大量的人力、物力、财力和时间，而且难以查询。因此，中队会充分利用微机容量大、速度块、查询简单、准确度高的特性，将有关装备的名称、数量、技术资料、保养维修记录、数据等输入电脑，建立装备管理数据库。二是在技术检测和维修上，变“手工式管理”为“机械化管理”。新装备不同于老装备，有的装备庞大、笨重，有的装备精密、微小，单靠手工维护、保养是远远不够的，必须充分利用精密仪器、仪表，光学、电子设备，检测设备等先进设备，实施科学检测和维护，从而实现新装备管理的现代化。同时，我们在开展车辆器材训练工作的同时，会着重加强对老同志带新同志，老驾驶员带新驾驶员、各驾驶员之间相互学习的训练操作，从而解决特种车辆、器材装备只有少数人员会操作的问题。同时，在日常训练中，中队会加强对车辆器材装备原理及相关知识的学习，力求做到有什么装备就训练什么科目，切实提高中队官兵综合实战能力、最大限度地实现人与装备的最佳结合。
