(二)推进装备人才队伍建设。建议总队加大人才引进力度，聘请装备领域具有较高理论造诣和实践能力的资深专家，建立总队级的技术培训专家库;建议总队加大引进大学生干部及士官装备专业的人才比例;要从基层官兵中严格筛选一批政治合格、作风正派，热爱装备事业、志愿长期扎根警营的优秀骨干，依托士官学校、总队及厂家进行专业系统培训，逐步培养一批具有基层实战和业务理论基础的装备后备人才;要建立健全人才激励奖惩和考核制度，严把装备技师的选拔、培训、考核、复训等关口，激励官兵的积极性与创造性，不断加大装备后备力量储备力度;要适当提高装备技师福利待遇，合理安排装备技师的调整和退役，并且要征求后勤部门的意见，确保装备技师队伍的相对稳定。
(三)强化装备业务知识培训。建立健全装备业务知识培训的长效机制，通过“请进来、送出去”的方式，把厂家技术人员和专家“请进来”，组织装备技师参加总队全面的装备业务理论知识培训;把业务基础扎实的骨干“送出去”，进行多岗位培训和不少于30天的跟班见习，不断提高装备技师业务理论知识素养，提高装备技师的实际动手能力。同时，邀请总队和各类消防车、泵、灭火救援器材和个人防护装备厂家专业维修技术人员，同本单位装备技师组成巡检维修服务队，每季度对本单位每个中队开展一次车辆装备巡检活动，为部队提供及时方便的维修服务。装备技师要做好基层官兵特别是驾驶员、班长的小教员，传授学到的业务知识，查找排除一般的故障，并借助本单位和总队的装备维修中心技术力量，力争解决车辆装备存在的常见问题。
(四)提升装备管理水平。装备技师是各基层中队车辆装备管理工作的执行人和责任人。当前，就是要利用部局《装备管理系统》，切实加强车辆装备的动态管理，将部队现有装备及计划(或规划)配备的装备，一并建立装备数据库，及时登记装备数据的增减情况，并不定期对数据库数据的真实性、时效性进行核查，确保数、物相符;及时制定科学合理的装备采购计划，提高装备采购工作的针对性、计划性和有效性;要充分调动战训部门和基层官兵加强车辆装备管理的热情，大力营造“爱装备、管装备”的良好氛围，鼓励和调动官兵掌握新装备、使用新装备的积极性和主动性，切实克服和纠正“重购轻管”的不良倾向。制订出台《全市部队执勤装备管理规定》，规范装备采购、验收、使用及维保流程，落实装备管理使用责任制。另外，装备技师还要与供货商(特别是进口车辆装备)售后部门保持经常沟通与联系，确保装备到位后的培训与售后服务的及时响应，使车辆装备始终保持好用状态。
(五)加强装备实战训练。要立足于各地灾害事故的特点，深化训练改革，研究制定相应的训练措施和训练手段，建立健全装备模拟训练与培训基地，推进消防装备和作战编程评估，加强“现代建筑火灾灭火救援指南”试点经验的深化和成果运用，突出单兵、班组及中队间的合成训练和实战演练，适应现代灭火作战需要。落实大(中)队每周装备训练日制度，苦练加巧练，强化综合实战能力，竭力达到人与装备的最佳结合，发挥装备的最大效能，全面提升灭火和抢险救援应急处置能力。
总之，推进消防装备建设现代化进程，加强车辆装备管理工作是部队的一项经常性工作，需要部队上下齐抓共管，常抓不懈。要以科学的态度审视当前装备管理中存在的问题，主动将装备管理工作摆上部队工作的重要日程，加大装备投入，强化装备技师人才培养，充分发挥装备技师履职能力，实施科学合理有效监管，加强实战训练，达到人与装备的有效结合，才能有效地发挥车辆装备的使用效能，为部队各项建设任务的圆满完成提供强有力的保障。
