近年来，绍兴支队装备越来越先进，装备管理要求也越来越高，但在装备管理工作也暴露出一些问题，比如：装备管理与装备发展的要求不适应、与部队灭火救援持续作战任务的要求不适应，装备技师与打造消防铁军的要求不适应等。现阶段如何加强装备技师队伍能力建设，发挥装备技师在装备管理中应有的作用，已成为消防部队推进后勤装备建设的一项重要课题来进行研究。现结合后勤工作的需要和本地区实际，就如何发挥装备技师作用实现人装有效结合谈几点看法：
一、绍兴支队装备管理现状
近年来，绍兴支队以贯彻落实《消防法》为契机，紧紧围绕职能任务抢抓机遇，攻坚克难，大力实施消防装备建设“三年规划”和落实“装备建设年”活动，为打造公安消防铁军和部队正规化建设、提升部队灭火和应急救援水平提供了强有力的保障。截至目前，全市部队已配备76辆各类消防车和一大批先进器材装备，其中进口消防车(含进口底盘改装车)48辆，车辆装备建设整体水平已实现前所未有的提升。为切实加强全市部队车辆装备管理和人才队伍建设，提高技术装备操作人员的业务能力，促进车辆装备使用、维护管理水平的提升，绍兴支队于2009年和2011年分别派出11名和8名预任装备技师参加总队装备技师培训，装备技师不仅学到了丰富的理论知识，还通过跟班见习大大提高了技术装备的实践操作能力，本支队的装备使用、维护管理水平得到了有效提升，并在部队日常车辆装备管理工作中发挥了重要作用。
但是，在调研中发现基层部队官兵中仍然存在车辆装备重购轻管、重新轻旧、重使用轻保养等思想偏差，缺乏向先进装备要战斗力的思想转变;还普遍存在管理措施不完善、先进的装备没人会使用、旧的装备没人管理、坏的装备没人会维修和维修保养依赖性强等问题，致使部分车辆装备效能未得到充分发挥;并且随着装备技师的复员、工作调动等原因，支队装备技师人员不断减少，队伍越来越不稳定，发挥装备管理的作用也受到了很大的影响。支队两次参加总队培训的19名装备技师中(取得岗位资格证书9人，2011年参加培训的8人未发证)，已复员4人，工作调整4人，调出1人，被任用为中队长助理2人，由于受人员编制影响，中队装备技师还履行驾驶员、班长、战斗员等职责的现象比较普通，不能专心投入到装备管理工作中。
二、加强和改进装备管理的几点思考
当前，全市部队装备建设整体水平已得到较大提升，然而，观念意识淡薄、装备技师缺乏、业务基础薄弱、后备不足，一定程度上制约了支队装备建设的发展。如何充分发挥装备技师作用实现人装有效结合，最大限度地发挥装备的使用效能，浅谈几点看法和建议：
(一)加大装备建设力度。面对装备建设跨越式发展的难得机遇, 全市部队思想上要高度重视车辆装备建设工作，当务之急是要转变观念，紧密结合装备建设实际，抓住机遇，按照打造公安消防铁军工作要求，大力推进消防装备建设现代化进程，为实施科技强警战略，进一步提高部队装备建设水平做出积极地贡献。根据新修订《城市消防站建设标准》，针对现代火灾和灾害处置的复杂性、艰巨性，逐步实现装备发展从数量规模型向质量效能型转变。继续加大进口消防车底盘和全进口消防车经费投入，紧跟国际消防装备技术发展方向，结合实战需要，加强特种攻坚装备、模拟训练设备配备，提高主战装备的现代化水平，择优引进高智能举高消防车、强臂破拆车、高层供水消防车、重型抢险救援车、大功率排烟车、照明车、灭火机器人等针对区域火灾特点的国际先进消防装备，配齐防化、侦检、救生、破拆、牵引、支撑和堵漏等特种器材，满足现代灾害事故救援需要。
