会议回顾了总队十一五期间车辆装备发展现状，并就总队装备三年发展规划、2013年度装备采购计划以及前沿装备发展状况进行了介绍。王丽晖副部长从车辆装备数量大幅增加、作战效能明显增强、分布结构趋于合理等三个方面对过去五年总队在车辆装备建设发展方面取得的成绩进行了总结，并对现阶段总队车辆装备配备数量、结构、性能等方面存在的不足进行分析，提出了总队现有主战车辆性能较低、灭火救援器材保障车辆缺口较大、专业功能车辆缺乏等方面主要问题。装备运输处处长石祥从装备配备实战化、装备管理规范化、装备保障体系化、装备队伍专业化等四个方面介绍了总队装备建设三年规划目标和主要任务，并根据2013年装备建设任务及批复经费，从车辆购置、器材购置两个方面详细介绍了2013年装备采购计划。李翔高级工程师从大跨度空间灭火救援装备、地下空间和城市轨道交通救援装备、高层供水装备等方面介绍了前沿装备发展现状及发展方向。
与会领导和专家在听取汇报后，针对总队装备工作发展现状和规划实施目标进行了深入探讨，提出了宝贵意见和建议。毕赢、袁东和李翔三位专家分别从加快城市主战消防车升级换代、提升个人防护装备性能、加强装备信息化建设、规范器材配置标准、推广新发明新技术等方面提出了建设性、方向性的意见。各与会单位也从装备实际应用、维护管理等方面，提出了有益的建议。
朱文才部长在听取汇报和专家评审后指出，此次装备采购专家评审会是总队首次专门针对装备采购工作召开的一次专家研讨会，这体现了我们观念的创新和为提高基层灭火救援能力认真负责的态度。朱部长对各位专家的莅临和精彩点评表示感谢，他要求后勤部相关部门要认真领会贯彻部局要求，积极征求基层单位意见，加强与司令部的沟通协商，开动脑筋，进一步完善八个方面的工作，有力推动总队车辆装备的快速发展，一是完善装备性能与灭火救援任务的最佳匹配，二是完善车辆装备的结构布局，三是完善车辆装备功能的多样化发展，四是完善个人防护装备的最优配备，五是完善人与装备的最佳结合，六是完善支队一级的装备建设管理职能，七是完善标准化统型管理，八是完善车辆装备信息化建设。
李建春参谋长结合总队装备三年规划和2013年度采购计划提出，一是总队战训、装备和基层单位间要充分协调，互相配合，结合新建队站、老旧车辆更新，全面分析，科学制定车辆装备配发计划;二是按照专家意见，相关部门积极制定实施措施及方案，切实解决标准化建设问题;三是要充分发挥支队、总队集体智慧，调动基层官兵的主观能动性，提出满足实战的建设需求;四是对于特种装备要充分利用国内资源，注重装备的性价比，有效提高资金使用效益。
张志明副总队长提出车辆装备建设工作要处理好五个方面的关系：一是处理好器材大量配备及车载装备能力的关系;二是处理好灭火装备与救援装备比例结构的关系;三是解决大型设备建设与小型装备发展的关系;四是处理好特种攻坚装备配备及普通器材日常保障的关系;五是处理好进口装备与国产装备应用的关系。
最后，武志强副总队长指出，一是要更新观念，开拓思路，总队相关职能部门要站位高、思考全面，积极开动脑筋，研究车辆装备发展;二是针对专家提出的意见及建议，研究细化改进方案，落实工作责任;三是要切实统筹八个不足，五个关系。
下一步，后勤部装备运输处将按照专家评审会上各级领导要求，认真总结汇总评审会专家意见，分类整理存在的问题及建议，细化完善方案，积极对2013年车辆装备采购计划进行修改完善，确保购置车辆装备结构符合实战需要，技术性能先进，使总队车辆装备建设再上新台阶。
