2012年以来，山西省消防总队积极探索建立了“七个一”工作模式，有力地提升装备建设整体效能。
出台一个建设规划。坚持“立足实战、注重质量、提高效能、强化管理”的原则，在基层调研、专家研讨、征求意见、专题研究的基础上，出台了《山西省消防部队2012-2015年灭火救援装备建设规划》，共划分灭火救援装备建设、装备管理、装备保障体系、装备队伍专业化建设4个大项18个小项，并分年度提出阶段性目标和任务，确保通过4年努力实现灭火救援装备发展从数量规模型向质量效能型转变。
建立一套管理流程。严格落实《公安消防部队灭火救援装备管理规定》，探索建立了装备规划制定、采购、使用维护、维修、储备、退役报废、实力统计等全流程管理机制，通过一体化信息平台装备管理信息系统，将采购招投标、装备配发、装备建设基础台账、装备管理等17万余条基础数据准确录入、及时更新，实现装备器材的 “一键式”管理。
开展一次评估论证。将消防装备评估论证工作纳入年初工作计划，从2012年11月开始组织开展消防装备评估论证工作，重点掌握各地区社会经济状况、重大危险源、消防装备建设现有情况、城市规划发展与消防装备未来需求等情况，通过听取汇报、实地调研、座谈讨论等步骤，形成评估论证报告，并在此基础上制订本地装备建设发展规划和年度实施计划，持续推进装备配备实战化建设进程。截至目前，全省共有7个市完成了消防装备评估论证工作。
组织一轮业务培训。建立装备管理干部业务培训机制，加强管装、爱装、惜装和用装教育，完善培训工作长效机制，提高装备专业管理人才和骨干的业务能力。从2012年起，实行支队装备助理员预任培训和装备科长晋升培训制度，装备管理干部在岗培训每年不少于1次。制订《山西省公安消防部队执勤中队装备技师管理规定》，建立和完善编配、选拔、培训、任用、考核等机制;支队组织装备技师岗前培训，总队每年组织1次在岗培训。每年依托灭火救援指挥员培训班对装备助理员、基层中队装备管理干部及装备技师进行装备性能和使用维护等业务培训;举办山西省消防部队装备管理系统应用培训班，加强对装备管理系统10多个模块的使用和日常维护的培训。
进行一次驻厂实习。从2012年开始，每年组织优秀装备技师及部分装备管理干部到消防装备生产厂家进行驻厂实习。2012年组织来自基层中队的24名装备管理骨干赴山东天河消防车辆装备有限公司开展了为期20天的驻厂实践培训，系统学习了罐类消防车的技术性能参数及维护保养维修方法。2013年组织28名优秀装备技师及部分装备管理干部赴湖南省中联重工科技股份有限公司开展为期20天的驻厂实践培训，重点突出举高类消防车工作原理、操作要点、日常检查维护要点、常见故障处理等内容的学习。
开展一项定期考核。建立装备管理干部和装备技师业务素质考核机制，并根据装备管理干部及装备技师人员的任职命令名单，每季度组织装备管理人员考核1次，实行百分制，并及时对考核成绩进行通报。同时，严格落实考核奖惩规定，对于连续3次考核不合格者将取消装备管理干部或装备技师资格。
进行一项性能测试。将防护装备纳入专项装备测试和实战应用训练范畴，组织试点支队认真开展了实用性强的车辆器材装备性能测试，重点进行空气呼吸器、氧气呼吸器、呼救器等防护装备实战应用训练和性能测试，并召开视频推进会，对测试内容、程序等内容进行了统一规范。截至目前，全省共开展装备作战效能测试169次，测试装备3225件(套)，制作测试档案280份，创新操法11种，革新实用器材装备4种。
