一、坚持以作战规范化为牵引，夯实战训业务基础工作。
一是结合灭火救援业务管理信息系统的应用，对各支队、中队的战训基础资料档案进行规范统一，督导各单位对本辖区灭火救援作战方案、执勤实力、消防水源、火灾统计等信息维护及录入审核，为灭火救援指挥调度提供基础业务信息支撑；二是推动总队和支队作战指挥中心规范化建设，不断完善并固化火警调派、值班备勤、信息报送工作机制，建立集信息传递、灾情研判、等级调派、决策指挥、现场处置于一体的实战化指挥体系，提升了部队快速反应和应急处置能力；三是完善全勤指挥运行机制，实现了指挥调度流程精细化、命令精确化、层级精干化，将指挥员团队和灭火、抢险、举高、防化、供水、保障等6类战斗车辆作战模块打造成扁平化结构,确保了调度、出动、作战、保障等各级指挥流程的顺畅。
二、坚持以提升灭火救援攻坚能力为目标，强化六熟悉和实战演练。
一是开展以“实战班组”为单元的“六熟悉”工作制度，有效结合建筑消防设施和车辆装备测试，按照“五定”原则和“六个一”的工作要求，开展对辖区重点单位、人员密集场所、消防水源薄弱地区、地标性建筑、商市场的拉网式熟悉调研；二是按照最大、最难、最复杂、最不利原则分类制定灭火救援预案,制定参战人员和车辆装备战斗编成，及时录入系统，建立灭火救援数据库，全面提升信息化条件下指挥调度和灭火救援能力；三是把实战最管用的纲外内容“补”进来，开展多层面、多形式、多时段的无预案演练、六熟悉演练、装备测试演练，结合高层、地下、石化、商市场、地铁、山岳、水域等类型灾害开展定期演练，增加与灾害事故特点要求相适应的训练内容，提高部队应对典型灾害事故的攻坚作战能力。
三、坚持以铸造全能型消防铁军为推手，深化执勤训练改革成效。
一是坚持从难、从严、从实战出发，构建“训练、学习、考评、实战”四位一体练兵模式，以全员普训、岗位培训、基地轮训、尖兵精训推动执勤岗位练兵活动向深入开展，并建立业务理论学习日制度、编发实用性教材、开设战训大讲堂和推行“辩论式”战评，创造部队业务理论学习的浓厚氛围；二是建立层级负责、定向考核、标准量化的战训考评体系，推行执勤岗位等级达标制度和执勤中队干部指挥能力年度考评的考核模式，将练兵成效与评先评优、晋职晋衔等挂钩，促进部队执勤训练水平全面提升；三是推行执勤训练和熟悉演练工作的动态管理，将执勤训练日常督查、专项检查、随机抽考等内容纳入管理范畴，加大督查考核工作力度，对部队执勤训练工作实行全程管理、系统评估。创建防火、灭火信息共享平台，建立“防消联勤”长效机制；四是以推进总队、战区、支队、中队自主化、全员化练兵为目标，突出官兵体能、技能、智能和战术素养等科目设置开展大比武、大竞赛活动，形成“总队有比武、战区有竞赛、支队有对抗、中队有比赛”的良好氛围，全面检验练兵成果。
四、坚持以构筑综合应急救援体系为落脚点，打造灭火救援攻坚能力。
一是针对当前典型灾害事故处置难点，专题研究建筑物外保温材料、化学侦检技术、消防员个人防护系统、典型火灾事故等8项课题，并以科技强警为先导，大力开展灭火救援实践创新活动，组织各支队研发器材装备33件、创新训练操法14个，出台《灭火救援十项刚性措施》，研究“平战结合”提高基层中队的初战控制和攻坚打赢能力；二是对照《公安消防部队铁军中队评定标准》，配齐配强人员、装备，强化业务训练，完成总队所辖50%的执勤中队星级铁军中队建设，开展15个二星级和52个一星级铁军中队创建评定和三星级铁军中队初评工作，组织108个攻坚组432名攻坚队员顺利完成了120天的集中培训和18个支队的基地轮训，攻坚力量逐步夯实壮大；三是以特勤支队建设为切入点，以现有铁军中队、攻坚突击队、专业救援队、供水中队“四把尖刀”为基础，创新管理机制，固化作战编成，探索攻坚力量调度集结、集中组训、战术战法新模式，配备专属、管用的“拳头”装备，强化特殊环境下的应急处突综合演练，推进综合应急救援队力量、应急指挥及勤务保障体系建设；着力提升高层、地下、石化、地震、山岳、水域、轨道、特搜、航空9支应急救援专业队伍实战化水平，为成功处置现代化社会环境下的特殊灾害事故奠定基础。
功崇惟志、业广惟勤。一年来，在总队党委的坚强领导下，作战训练工作取得了长足进步，但随着首都北京现代化大都市的迅速发展，各种传统和非传统致灾因素随之凸显，首都消防部队作为灭火抢险救援主力军任务仍然艰巨，责任依然重大。我们必将勇敢面对一切困难和挑战，始终满怀坚强的信念和坚定的决心，增强工作的预见性、针对性，牢牢把握工作主动权，上下一心、锐意进取，为服务北京中国特色世界城市建设，为打造最安全世界城市，为维护首都和谐稳定，作出新的更大的贡献。 北京总队司令部 蔡路
